- Survei Deloitte 2025 menunjukkan Generasi Z dan Milenial mengutamakan kepedulian lingkungan perusahaan dalam memilih karier serta produk.
- Direktur Garudafood Fransiskus Johny Soegiarto memaparkan peningkatan EBT dan penurunan emisi dalam kuliah umum di Universitas Brawijaya Malang.
- Garudafood mengintegrasikan pemanfaatan teknologi digital, pengelolaan limbah, serta empat pilar keberlanjutan untuk memperkuat operasional perusahaan.
Menurut dia, pemanfaatan teknologi tidak hanya berkaitan dengan produktivitas, tetapi juga ketangguhan operasional dan keberlanjutan bisnis.
Selama satu dekade terakhir, perusahaan itu mengembangkan transformasi digital manufaktur, efisiensi rantai pasok, dan operational excellence. Sistem yang digunakan mencakup Enterprise Resource Planning (ERP), smart manufacturing, platform penjualan digital, advanced analytics, hingga otomatisasi dan AI.
Fransiskus juga mengajak mahasiswa melihat teknologi sebagai sarana untuk menjawab persoalan nyata.
“Generasi muda sekarang lahir di era digital, dan itu menjadi keunggulan besar. Tantangannya adalah menjadikan kemampuan itu sebagai solusi nyata, bukan sekadar pengetahuan. Mulailah dari masalah di sekitar, lalu belajar menyelesaikannya dengan data dan kolaborasi,” katanya.
Di sisi keberlanjutan, Garudafood menyebut pendekatannya bertumpu pada empat pilar, yakni Lingkungan, Manusia, Komunitas, dan Tata Kelola.
Meski demikian, capaian bauran EBT sebesar 10,24 persen menunjukkan proses transisi energi perusahaan masih berlangsung. Sebagian besar konsumsi energi Garudafood pada 2025 masih berasal dari sumber energi non-EBT.
Bagi perusahaan, perubahan tersebut berlangsung bersamaan dengan perubahan ekspektasi generasi yang akan semakin mendominasi dunia kerja.
Bagi Gen Z dan Milenial, keberlanjutan bukan hanya persoalan citra perusahaan, tetapi mulai masuk dalam pertimbangan mengenai tempat bekerja dan produk yang mereka pilih.