SuaraSumedang.Id - Sebuah perusahaan atau instansi lainnya, tentu memiliki struktur organigram pekerja di dalamnya.
Tidak mungkin ada anak buah bila mana tidak ada yang disebut sebagai atasan.
Atasan biasanya mengatur ritme pekerjaan di kantor dan memberikan kebijakan-kebijakan yang menguntungkan kantor.
Namun, faktanya ada saja seorang atasan yang terkadang berlebihan mengatur dalam cara kerja anak buahnya.
Tidak sebatas itu, kadang-kadang suruhan pun kerap dilakukan tanpa pengarahan yang jelas dan solutif terhadap masalah yang ada di kantor.
Oleh sebab itu, penting bagi Anda untuk tahu cara mengatasi atasan yang suka mengatur dan menyuruh seenaknya saja. Dilansir dari yoursay.suara.com, Selasa (6/9/2022) Berikut 3 cara yang dapat Anda lakukan.
1. Diam saja, jangan dilawan
Sangat relevan bila atasan yang hanya bisa menyuruh dan mengatur saja tak perlu dilawan atau didiamkan saja. Hal itu sangat bagus agar atasan tidak marah dan juga benci kepada kita.
Namun, tetap kita melakukan pekerjaan-pekerjaan yang terbaik agar tetap dinilai baik dan dianggap orang yang kredibel dan kompeten.
Baca Juga: 5 Negara dengan Harga BBM Termahal di Dunia, Indonesia Termasuk?
2. Beri bukti bahwa kamu sudah bekerja keras
Kadangkala, ada-ada saja atasan yang tidak melihat pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan staff atau pegawainya, sehingga dalam kondisi itu, penting sekali kita buktikan kepada atasan bahwa kita sudah bekerja keras.
Tentu saja, dengan cara itu, atasan tidak akan mengatur dan menyuruh saja. Tetapi, atasan akan memuji maupun mengapresiasi terhadap kerja keras tersebut.
3. Sampaikan bahwa kerja sama akan memberikan keberhasilan
Tidak ada salahnya kita menyampaikan atau mengajak seluruh pegawai maupun pimpinan untuk terus menjalin kerja sama demi keberhasilan sebuah lembaga maupun perusahaan yang menaungi kita.
Dengan ajakan tersebut, tentunya akan memberikan dampak positif dan juga memberikan kesuksesan bagi lembaga ataupun perusahaan kita. Jadi, tak perlu ragu lagi untuk berkoordinasi dengan rekan kerja maupun atasan demi kebaikan bagi diri sendiri dan secara keseluruhan tempat kita bekerja.
Berita Terkait
-
Demo Depan Kantor Gubernur Kaltim, Mahasiswa Minta Pemerintah Basmi Mafia Migas
-
3 Cara Mengatasi Atasan yang Suka Mengatur dan Menyuruh Saja
-
Kamu Ekstrovert? Berikut 5 Pekerjaan yang Cocok Untukmu
-
Demo Tolak Kenaikan Harga BBM di Samarinda, Pagar Kantor Gubernur Kaltim Roboh, Massa Paksa Masuk
-
5 Tips agar Lolos Interview untuk Anda, Catat Baik-baik!
Terpopuler
- Pentagon Gelar Karpet Merah, Sjafrie Sjamsoeddin Dituding Bawa Agenda Akses Bebas di Langit RI
- 6 Sabun Cuci Muka yang Bagus untuk Memutihkan Wajah dan Harganya
- AS Blokade Semua Pelabuhan Iran Senin Hari Ini, Harga BBM Langsung Naik
- 7 HP Murah di Bawah Rp1 Juta Paling Layak Beli di 2026, Performa Oke Buat Harian
- 7 HP Samsung Seri A yang Sudah Kamera OIS, Video Lebih Stabil
Pilihan
-
Warga Sambeng Borobudur Terancam Kehilangan Mata Air, Sendang Ngudal Dikepung Tambang
-
Rivera Park Tebo Terancam Lagi, Tambang Ilegal Kembali Beroperasi Saat Wisatawan Membludak
-
Bukan Merger, Willy Aditya Ungkap Rencana NasDem-Gerindra Bentuk 'Political Block'
-
Habis Kesabaran, Rossa Ancam Lapor Polisi Difitnah Korban Operasi Plastik Gagal
-
Konflik Geopolitik Tak Pernah Belanja di Warung, Tapi Pelaku UMKM Semarang Dipaksa Akrobat
Terkini
-
Konflik Timur Tengah Mereda? Harga Minyak Langsung Terkoreksi
-
Penemuan Fosil Kupu-Kupu Berusia 34 Juta Tahun di Prancis, Kondisi Masih Utuh
-
Dividen BRI Tahun Buku 2025 Mencapai Rp52,1 Triliun, Pemegang Saham Nikmati Imbal Hasil Besar
-
4 Rekomendasi Lip Serum Jojoba Oil, Rahasia Bibir Sehat dan Pink Alami
-
Tayang 28 April, Wanna One Reuni di Varietas WANNA ONE GO: Back To Base
-
5 Sepeda Lipat Ukuran 20 yang Nyaman dan Praktis, Mulai Rp800 Ribuan
-
Banyak Hadiah Mobil dan Motor! Cara Pemprov Sulsel Rayu Warga agar Taat Bayar Pajak
-
Jadwal Asteroid Apophis atau 'Dewa Kematian' Melintas Dekat Bumi
-
BRI Tetapkan Recording Date 22 April 2026, Dividen Rp52,1 Triliun
-
Karya Hendri Teja: Membayangkan Gejolak Batin Tan Malaka Lewat Fiksi