7 Cara Membangun Tim Bisnis Sukses dari Nol, Panduan Menuju Sukses

Meski begitu, pemilik bisnis harus bersungguh-sungguh mengupayakan upah yang layak bagi karyawannya. Menurut Wirson, pemilik bisnis harus jeli mengambil peluang agar transaksi terus datang.

"Tujuannya supaya karyawan bisa tetap bekerja, ada penghasilan dan keuntungan, dan bisa membayar semua biaya operasional," ujar Wirson.

4. Jangan Buru-Buru Menambah Anggota Tim

Menurut Wirson, pemilik bisnis tidak perlu terburu-buru menambah jumlah tim kerja. Dalam proses awal membangun tim bisnis yang sukses, bisnis owner harus merangkap beberapa pekerjaan.

Tujuannya, agar keuangan stabil terlebih dahulu, dan pemilik bisnis tidak terlalu terbebani.

"Nanti dapat menambah jumlah karyawan sesuai dengan kebutuhan dan melihat kemampuan finansial,"

5. Rekrutmen Karyawan

Konsulan Bisnis Kerakyatan, Wirson turut membagikan beberapa trik untuk membangun tim bisnis yang sukses saat rekrutmen karyawan. Menurutnya, ada dua jenis rekrutmen karyawan yang dapat digunakan bisnis owner.

Pertama, tambah karyawan pelan-pelan, sembari menggembleng karyawan yang sudah ada bisa multitalented. Kedua, setiap melihat orang bertalenta, ajak dia bergabung meskipun belum ada lowongan kerja di perusahaan kamu.

Baca Juga: Ulasan Buku 'Kesuksesan Autentik', Meniti Jalan Sukses dan Makna Hidup

Cara tersebut dapat disesuaikan kebutuhan perusahaan.

"Pertimbangkan juga jenis atau beban pekerjaan dengan seseorang yang mampu menyelesaikannya," ujar Wirson.

6. Kekuatan Tim Inti

Dalam membangun tim bisnis yang solid, pemilik bisnis harus memiliki tim inti yang solid dan kokoh. Tim inti adalah orang yang akan menjadi tangan kanan pada pokok-pokok bisnis kamu.

Menurut Wirson, ketika pemilik bisnis sudah menemukan sosok yang akan mengisi tim inti. Tularkan pada mereka prinsip-prinsip vital yang menjadi keyakinan Anda selama ini.

" Percayalah jika mereka memang sosok yang tepat, maka dalam waktu singkat mereka akan memahaminya dan berada pada mindset dan frekuensi yang sama dengan Anda," tulis Wirson.

7. Kaderisasi Karyawan

Kaderisasi karyawan merupakan proses penting dalam sebuah perusahaan untuk membangun fondasi masa depan yang kokoh. Hal ini merupakan upaya strategis untuk mempersiapkan talenta-talenta terbaik agar siap mengambil alih peran dan tanggung jawab di masa depan.

"Sebagai leader, pemilik bisnis pun harus bisa mengkader karyawan," tulis Wirson.

Kaderisasi karyawan dapat dilakukan dengan menjadi pelayan dalam tim. Pemilik bisnis melayani dalam gagasan, konsep, pemikiran, menyediakan fasilitas kerja, dan melayani supaya orang lain mau bergerak menjalankan bisnis.

Dalam pelayanan itu, Anda harus bisa berbuat adil, bersikap baik, menunjukkan keteladanan, tangguh, bisa dipercaya, memotivasi, mengayomi, dan lainnya. Hasil akhirnya, karyawan dapat menjalankan bisnis secara auto-pilot.