Wajib Tahu, Ini 3 Cara Efektif Kelola Talenta Gen Z di Dunia Kerja

Suara.com - Generasi Z atau disebut gen Z dianggap punya karakteristik yang berbeda dengan generasi sebelumnya, terutama kaitannya dengan dunia kerja. Seperti diketahui, hasil Sensus Penduduk 2020 menunjukkan penduduk Indonesia didominasi generasi Z (gen Z) sebanyak 74,93 juta atau 27,94 persen dari total penduduk Indonesia.

Sementara itu, generasi Milenial yang digadang-gadang menjadi motor pergerakan masyarakat saat ini, jumlahnya berada sedikit di bawah gen Z, yaitu sebanyak 25,87 persen dari total penduduk Indonesia. 

Melansir Forbes, diperkirakan pada 2025 mendatang, gen Z akan membentuk lebih dari 27 persen dari total angkatan kerja di seluruh dunia. Ini artinya, keberadaan gen Z memegang peranan penting dalam menggerakkan perekonomian.

Dalam keterangannya, Direktur Operasional Maverick Indonesia, Karina Prameswari,  mengatakan jika sebelumnya perusahaan telah terbiasa dengan kehadiran generasi Milenial yang memiliki karakteristik cukup berbeda dibandingkan generasi sebelumnya. Kini perusahaan perlu kembali beradaptasi dengan kehadiran karyawan gen Z yang telah memasuki usia produktif dan siap berkompetisi di dunia kerja.

Maverick Indonesia sendiri, ialah sebuah perusahaan konsultan komunikasi independen, yang tahun ini menjadi satu-satunya konsultan komunikasi Indonesia yang masuk nominasi Best Places To Work Asia Pasifik oleh PRWeek dan Campaign Asia dan Provoke Best PR Agency To Work Asia Pasifik, 

“Di lingkungan kerja, kami mengamati karyawan gen Z memang memiliki cara pandang yang berbeda dalam menjawab tantangan kerja dan saat berinteraksi dengan sesama. Mereka memiliki keunikan tersendiri seperti lebih mengutamakan value dan work experience yang didapat di tempat kerja, lebih berani berdialog dengan atasan, dan relatif memiliki penguasaan teknologi serta kreativitas yang lebih,” ujar Karina.

Karakter yang dimiliki gen Z tersebut adalah fondasi yang baik bagi mereka untuk sukses di dunia kerja. Bagi perusahaan, mereka juga berpotensi menjadi talenta yang berharga untuk kemajuan perusahaan apabila dibina dengan baik. 

Karina punya startegi khusus untuk membantu gen Z mencapai kemampuan maksimal mereka agar dapat berkontribusi optimal kepada perusahaan. Berikut ini tipsnya. 

1. Pastikan bahwa perusahaan memiliki purpose 

Baca Juga: Ada Cara Mudah, Aman dan Bebas Ribet Bisnis Coliving bagi Investor Muda, Cari Tahu di Sini

Menurut artikel yang ditulis oleh Forbes, gen Z dan milenial ingin bekerja dengan perusahaan yang memiliki sebuah tujuan sosial dan tidak hanya sekadar meraup profit. Mereka ingin apa yang mereka lakukan memiliki dampak kepada lingkungan, isu sosial, dan hal positif lainnya. 

“Dalam beberapa kesempatan mewawancarai calon karyawan baru, banyak yang menyampaikan pentingnya bergabung dengan perusahaan yang memiliki tujuan positif untuk berkontribusi di masyarakat. Oleh karena itu perusahaan perlu memiliki tujuan sosial yang jelas dan tulus agar dapat menarik gen Z yang juga mencari perusahaan dengan value dan purpose yang selaras dengan mereka,” ujar Karina.

Maverick sendiri memiliki MavGood, sebuah unit bisnis sosial yang bertujuan membantu organisasi nirlaba dan bisnis sosial meningkatkan kemampuan mereka dalam memberikan dampak positif kepada masyarakat dan lingkungan di Indonesia. “Inisiatif positif perusahaan seperti ini dapat menjadi daya tarik tersendiri bagi gen Z karena mereka dapat bekerja sambil berkontribusi secara sosial,” ucap Karina. 

2.  Sediakan kesempatan pengembangan diri dan berikan dukungan di setiap jenjang karier

Kesempatan pengembangan diri di suatu perusahaan menjadi salah satu daya tarik bagi karyawan gen Z. Tumbuh besar di tengah perkembangan teknologi informasi membuat gen Z selalu penasaran terhadap hal-hal baru. Tidak heran jika generasi ini memiliki rasa ingin tahu yang tinggi, sehingga selalu memiliki motivasi untuk terus mengembangkan diri. 

“Di Maverick kami memiliki program pelatihan menyeluruh yang memfasilitasi karyawan untuk mengembangkan potensi diri masing-masing, antara lain melalui insentif untuk melakukan kursus tertentu, practice group untuk mengasah kemampuan di bidang komunikasi tertentu, hingga Accelerated Growth Program yang merupakan kaderisasi untuk karyawan yang potensial untuk menjadi leader di Maverick melalui pelatihan dan mentoring yang intensif,” papar Karina.